Coaching ist eine vielseitige Methode, deren Facettenreichtum nicht in einem Artikel dargestellt werden kann. Dieser Beitrag versucht, den Grundgedanken und ein mögliches Anwendungsgebiet im Rahmen der Mitarbeiterführung darzustellen.
Die Methode des Coaching kommt ursprünglich aus dem Sport, wo durch Betreuung und Beratung die Motivation des Sportlers gesteigert werden soll und er beim Erzielen von Spitzenleistungen unterstützt wird. Der Sportler wird psychologisch unterstützt, damit er vor allem Wettkampfsituationen mental bewältigen und seine Persönlichkeit entwickeln kann.
Im beruflichen Kontext finden sich zahlreiche Definitionen von Coaching. Grundsätzlich steht das folgende Prinzip hinter dem Begriff: „Nur wenn die Lösung aus der gecoachten Person kommt, ist es auch deren Lösung. Nur die Lösung des Coachees ist eine gute Lösung“.
Die Methode des Coachings bringt deshalb gerade im Rahmen von Führungskraft-Mitarbeiter-Beziehungen folgende Vorteile:
• Der Mitarbeiter erlebt die Lösung, die innerhalb des Coachings gefunden wurde als Erfolgserlebnis, da es seine eigene Lösung ist
• Weil es seine Lösung ist, ist die Umsetzungswahrscheinlichkeit der Lösung sehr hoch, da sie auf den Fähigkeiten und den gegebenen Rahmenbedingungen des Mitarbeiters aufbaut
• Die Qualifikation des Mitarbeiters steigt, er kann ähnliche Probleme in Zukunft selbständig lösen
• Damit trägt Coaching zu den Zielen des Unternehmens bei